Ranking with Purpose คือการใช้ ranking เป็นเครื่องมือ ไม่ใช่หลงให้มันกลายเป็นเป้าหมายแทนพันธกิจของมหาวิทยาลัย

พันธุ์ปิติ เปี่ยมสง่า ได้เพิ่มรูปภาพใหม่ — รู้สึกชิลล์ที่ Department of Computer Engineering - Kasetsart University 4 พฤศจิกายน 2025 · กรุงเทพมหานคร ประเทศไทย · Ranking with Purpose 📊 เดือนพฤศจิกายนนี้ ผมจะเสนอวาระเชิงนโยบายต่อสภามหาวิทยาลัย Ranking with Purpose – แนวคิด เป้าหมาย และนโยบายเกี่ยวกับ University Ranking ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 🏛️ การจัดอันดับมหาวิทยาลัย (University Ranking) เป็นเครื่องมือที่ช่วยสะท้อน “ภาพลักษณ์ ความน่าเชื่อถือ และศักยภาพ” ของสถาบันอุดมศึกษาในระดับนานาชาติ ทั้งในด้านคุณภาพทางวิชาการ งานวิจัย การผลิตบัณฑิต และความยั่งยืนขององค์กร 🌍 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์มีการติดตามผลการจัดอันดับจากหลายสำนัก เช่น QS World University Rankings, THE World University Rankings, SCImago Institutions Rankings, Webometrics และ UI GreenMetric เป็นต้น โดยในปี 2025 มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์มี - คะแนนรวมใน QS เท่ากับ 15.8/100 อยู่ในอันดับที่ 782 ของโลก - มีจุดแข็งด้าน 🌱 Sustainability (33.9/100) และ 🌐 International Research Network (51.9/100) - แต่ยังมีจุดที่ควรพัฒนา เช่น 📚 Citations per Faculty (6.5/100) และ 🧭 Academic Reputation (25.2/100) อย่างไรก็ตาม การตีความผลการจัดอันดับโดยไม่เข้าใจโครงสร้างของตัวชี้วัดอย่างรอบด้าน อาจนำไปสู่ “หลุมพรางเชิงนโยบาย” (Policy Pitfalls) ที่ทำให้มหาวิทยาลัยเบี่ยงเบนจากพันธกิจหลัก เช่น 💡 การเข้าใจว่าการจัดตั้งคณะแพทยศาสตร์หรือสาธารณสุขจะช่วยเพิ่มอันดับโดยตรง ทั้งที่ความสัมพันธ์ดังกล่าวเป็นเพียงผลของโครงสร้างมหาวิทยาลัยที่ใหญ่และมีงานวิจัยมากกว่า ไม่ใช่เหตุโดยตรงของคะแนน Ranking สามารถดูเทียบเคียงกับมหาวิทยาลัยอื่นได้ 🌾 การมองว่าการพัฒนาชุมชนไม่ส่งผลต่อ Ranking ซึ่งเป็นความเข้าใจที่แคบ เพราะระบบใหม่ ๆ อย่าง THE Impact หรือ UI GreenMetric เริ่มให้ความสำคัญกับ “การพัฒนาที่ยั่งยืนและผลกระทบต่อสังคม” 🎯 การเชื่อมโยงว่า “Ranking ที่ดีขึ้น” จะทำให้ “ได้เด็กเก่งขึ้น รายได้มากขึ้น หรือนิสิตได้งานดีขึ้น” เป็นเพียงความสัมพันธ์ทางอ้อม ไม่ใช่สาเหตุโดยตรง และอาจทำให้มหาวิทยาลัยลงทุนผิดจุด 📉 การใช้แรงจูงใจเชิงตัวเลข เช่น การให้รางวัลตีพิมพ์ โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพและผลกระทบเชิงวิชาการ อาจสร้างแรงจูงใจเชิงลบและลดคุณค่าของงานวิจัยในระยะยาว รวมถึงทำให้งานวิจัยที่มี impact สูงแต่ใช้เวลานานไม่ได้รับการสนับสนุน 🏫 นอกจากนี้ โครงสร้างของการจัดอันดับส่วนใหญ่ยัง ไม่สะท้อนศักยภาพของวิทยาเขตและสาขาที่มีลักษณะเฉพาะของประเทศไทย เช่น สาขาเกษตร พืชสวน ประมง ทรัพยากรธรรมชาติ หรือสังคมชนบท ซึ่งมักมี โอกาสได้รับการอ้างอิง (Citation) ต่ำในระดับนานาชาติ เนื่องจากความจำเพาะเชิงพื้นที่และภาษา ทำให้ผลงานวิจัยที่มีคุณค่าเชิงสังคมและเศรษฐกิจในประเทศ ไม่ถูกถ่วงน้ำหนักอย่างเหมาะสมในระบบ Ranking สากล ✨ ดังนั้น การบริหารจัดการด้าน Ranking จึงควรตั้งอยู่บนหลัก “Ranking with Purpose” — ใช้การจัดอันดับเป็นเครื่องมือสะท้อนคุณภาพและทิศทางการพัฒนา ไม่ใช่เป้าหมายในตัวเอง และควรมีระบบ ติดตาม ประเมินผล และความรับผิดชอบ (Accountability) อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความโปร่งใสและประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรของมหาวิทยาลัยอย่างแท้จริง พันธุ์ปิติ เปี่ยมสง่า กรรมการสภามหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ --- มีความเห็นอะไร เชิญทางนี้ หรือ msg มาหาก็ยินดีรับฟังเสมอครับ