Archive

มหาวิทยาลัยที่ดีต้องรู้ว่าคนเก่งมาจากไหน และจะพาเขาไปไหนต่อ

ข้อเขียนนี้สรุปแกนประสบการณ์ที่ผู้เขียนใช้ตอบคำถามว่าทำไมจึงเหมาะกับบทบาทอธิการบดีในช่วงเปลี่ยนผ่านของมหาวิทยาลัย คำตอบไม่ได้อยู่ที่ตำแหน่งที่เคยมี แต่อยู่ที่งานที่ทำจริงและความเข้าใจเชิงระบบต่อการสร้างคน พัฒนา talent เชื่อมโลก และสร้างสถาบันที่อยู่ต่อได้
หมวด: ภาวะผู้นำและมหาวิทยาลัย
วันที่โพสต์: 24 April 2026
ที่มา: Facebook post archive
leadership talent-development systems-thinking global-collaboration institution-building
Rewritten Post
ผู้นำมหาวิทยาลัยต้องเข้าใจเส้นทางของคน ไม่ใช่แค่บริหารตำแหน่ง
ภาพประกอบบทความเรื่องมหาวิทยาลัยที่ดีต้องรู้ว่าคนเก่งมาจากไหนและจะพาเขาไปไหนต่อ
คลิกรูปเพื่อดูภาพขยายใหญ่

มหาวิทยาลัยที่ดีไม่ได้เริ่มต้นจากการรับคนเข้ามาแล้วค่อยคิดว่าจะพัฒนาเขาอย่างไร แต่ต้องเข้าใจเส้นทางของคนตั้งแต่ก่อนเข้ามหาวิทยาลัย ต้องรู้ว่าคนเก่งมาจากไหน อะไรทำให้เขาเติบโต และเมื่อเขาเข้ามาแล้ว มหาวิทยาลัยจะพาเขาไปสู่อนาคตแบบใด

เพราะฉะนั้น เมื่อถูกถามว่าทำไมผู้เขียนจึงเหมาะกับบทบาทอธิการบดีในช่วงนี้ คำตอบจึงไม่ใช่การไล่รายชื่อตำแหน่ง แต่คือการอธิบายว่างานที่ผ่านมาได้สร้างความเข้าใจอะไรจริงบ้าง โดยเฉพาะความเข้าใจที่ครอบพร้อมกันทั้งระบบ คน เครือข่าย และการสร้างสถาบัน

แกนแรกคือการมองทั้งระบบ มหาวิทยาลัยไม่ใช่ชุดของหน่วยงานที่แยกกันทำงาน แต่เป็นระบบที่มีโครงสร้าง อำนาจ ข้อจำกัด ทรัพยากร แรงจูงใจ และวัฒนธรรมเชื่อมกันอยู่ หากผู้นำเห็นเพียงปัญหาเฉพาะจุด ก็อาจแก้ได้เพียงปลายทาง แต่หากเข้าใจระบบ จะเริ่มเห็นว่าต้องออกแบบกลไกอย่างไรให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้จริง

แกนที่สองคือการพัฒนาคน เพราะมหาวิทยาลัยไม่ใช่แค่องค์กรที่ต้องบริหารให้เดินต่อได้ แต่เป็นพื้นที่สร้างคนรุ่นใหม่ งานด้านหลักสูตร การดูแล talent การสร้างโอกาสการเรียนรู้ และการพัฒนาเยาวชนจึงไม่ใช่เรื่องประกอบ แต่เป็นหัวใจของภารกิจมหาวิทยาลัย

ผู้นำต้องเชื่อมโลกให้กลับมาเป็นผลลัพธ์ของคนในมหาวิทยาลัย

แกนที่สามคือการเชื่อมโลก ความเป็นสากลของมหาวิทยาลัยไม่ควรหยุดอยู่ที่พิธีการหรือความร่วมมือบนกระดาษ แต่ต้องแปลงเป็นโอกาสจริงของนิสิต อาจารย์ หลักสูตร งานวิจัย และเครือข่ายวิชาการ การเชื่อมต่างประเทศจึงมีความหมายเมื่อมันช่วยยกระดับคนและระบบภายในมหาวิทยาลัยได้จริง

แกนที่สี่คือการสร้างของที่อยู่ต่อได้ ผู้นำที่ดีไม่ควรสร้างเฉพาะโครงการที่อยู่ได้เพราะมีเจ้าของเรื่องคอยผลัก แต่ต้องสร้างระบบ หลักสูตร กลไก หรือสถาบันย่อยที่ทำงานต่อได้แม้คนเปลี่ยนตำแหน่ง นี่คือความแตกต่างระหว่างผลงานระยะสั้นกับการสร้าง institution

คำถามสำคัญไม่ใช่เคยมีตำแหน่งอะไร แต่เข้าใจอะไรและสร้างอะไรไว้

เมื่อรวมทั้งสี่มิติเข้าด้วยกัน ภาวะผู้นำที่ผู้เขียนเสนอจึงไม่ใช่ภาพของผู้บริหารที่มีประวัติยาว แต่เป็นภาพของคนที่ทำงานกับsystem, talent, global connection และinstitution building พร้อมกัน

นี่คือคำตอบต่อคำถามว่าผู้นำแบบไหนที่มหาวิทยาลัยต้องการในช่วงนี้ โดยเฉพาะในเวลาที่มหาวิทยาลัยต้องเปลี่ยนทั้งวิธีคิด วิธีทำงาน วิธีสร้างคน และวิธีเชื่อมตัวเองกับโลกภายนอกอย่างมีความหมาย

Original
ลิงก์อ้างอิง:
f
Original Facebook Post
พันธุ์ปิติ เปี่ยมสง่า รู้สึกภูมิใจที่ Kasetsart University 24 เมษายน เวลา 01:36 น. · กรุงเทพมหานคร ประเทศไทย · แชร์กับ สาธารณะ มหาวิทยาลัยที่ดี ไม่ได้เริ่มสร้างคนตอนเข้ามหา’ลัย แต่ต้องรู้ว่า “คนเก่งมาจากไหน” และ “จะพาเขาไปไหนต่อ” ถ้าถามว่าทำไมผมจึงเหมาะกับบทบาทอธิการบดีในช่วงนี้ คำตอบของผมไม่ใช่ “มีตำแหน่งอะไรบ้าง” แต่คือ “ทำอะไรมา” และ “เข้าใจอะไรจริง” ประสบการณ์ของผมครอบพร้อมกัน 4 มิติ • มองทั้งระบบ (System) • พัฒนาคน (Talent) • เชื่อมโลก (Global) • สร้างของที่อยู่ต่อได้ (Institution) นี่คือคำตอบว่า “ผู้นำแบบไหนที่มหาวิทยาลัยต้องการในช่วงนี้” รายละเอียดทั้งหมดอยู่ในลิงก์คอมเมนต์ ดูน้อยลง
บทความอื่นที่เกี่ยวข้อง